Das Ziel des Anforderungsmanagements ist es ein gemeinsames Verständnis zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber zum geplanten Projekt zu erreichen.

Die lückenlose Erfassung der Anforderungen des Kunden an sein Projekt stellen die wesentliche Basis für einen effizienten Planungsablauf dar.

Zeit- und Kostenverschwendung können durch ein solides Anforderungsmanagement vermieden werden. Die Erreichung der Projektziele und zufriedene Kunden sind das Ergebnis eines professionellen Anforderungsmanagements.

Projekte erfordern eine individuell angepasste Organisation.

Die Projektorganisation beinhaltet die Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel für die Durchführung von Projekten.

Nur durch die passende Organisation eines Projektes ist gewährleistet, dass die Komplexität strukturiert und damit vermindert wird. Der Umfang wird somit gegliedert und damit übersichtlich und handhabbar.

Die Hauptaufgaben sind dabei die Gestaltung des Projektablaufes mit der Einbindung der Projektaufbauorganisation und die Festlegung der Planung von Personal, Terminen, Sachmitteln, Kosten sowie aller wesentlichen projektrelevanten Anforderungen.

Nur in einem vertrauensvollen Verhältnis zwischen Planer und Bauherr ist ein guter Projekterfolg zu erreichen. Erfahrungen in der Planung von speziellen Projekten sind ebenfalls für einen reibungslosen Projektablauf von Vorteil.

”Planung ist Vertrauenssache.”

In der Vergangenheit haben sich verschiedene tradierte Vergabemodelle (z. B. Einzelvergabe, GU-Vergabe) etabliert.

Inhaltlich unterscheiden sich die Modelle danach, ob der Werkunternehmer alle oder einen Teil der Bauleistungen erbringt, in welchem Umfang er seine Leistungen an andere Unternehmen weiter vergibt und inwieweit er Planungsleistungen übernimmt.

Die unterschiedlichen Vergabemodelle beinhalten unterschiedliche Risiken mit unterschiedlicher Flexibilität für den Bauherrn.

Projekte können durch unterschiedliche Umstände in „Schieflage“ geraten.

Nur mit einem entsprechenden strategischen Plan und geeigneten organisatorischen Maßnahmen können Projekte wieder in den Zielkorridor gebracht werden.

Sehr oft ist absolute Handlungsfreiheit und volles Vertrauen des Bauherrn erforderlich, um organisatorisch notwendige Aktionen zu setzen.